Сопровождение сделки M&A на €45M
Клиент: крупная казахстанская холдинговая компания, планирующая приобретение производственного актива в Центральной Азии.
Задача
Провести полный due diligence, оценить справедливую стоимость актива, выявить риски и возможности, сопроводить процесс переговоров и закрытия сделки.
Решение
Команда из 8 специалистов провела финансовый, юридический, операционный и коммерческий due diligence. Подготовили детальный отчёт с оценкой рисков и рекомендациями по структуре сделки. Сопровождали переговоры и интеграцию после закрытия.
Результат
Сделка успешно закрыта с корректировкой цены на 12% в пользу клиента. Выявлены и устранены критические риски. Интеграция завершена в срок, синергия достигла 18% за первый год.
Стратегия выхода на региональный рынок
Клиент: торговая компания с оборотом €120M, специализирующаяся на дистрибуции FMCG в Казахстане.
Задача
Разработать стратегию выхода на рынки Узбекистана и Кыргызстана с учётом местной специфики, конкурентного окружения и регуляторных особенностей.
Решение
Провели глубокий анализ целевых рынков, изучили конкурентов, каналы дистрибуции и потребительские предпочтения. Разработали поэтапную стратегию выхода с оптимальным позиционированием и бизнес-моделью.
Результат
Успешный запуск операций в двух странах за 8 месяцев. Достигнута доля рынка 7% в Узбекистане и 12% в Кыргызстане за первый год. ROI составил 140% от плана.
Оптимизация процессов на 23%
Логистическая компания с 500+ сотрудниками столкнулась с ростом издержек и снижением маржинальности.
Провели аудит всех бизнес-процессов, внедрили систему KPI и оптимизировали маршруты. Результат: сокращение издержек на 23% и рост скорости обработки заказов на 35%.
Узнать больше →Реструктуризация капитала
Финансовая компания нуждалась в оптимизации структуры капитала для привлечения нового раунда инвестиций.
Разработали новую структуру капитала, подготовили материалы для инвесторов и сопроводили переговоры. Привлечено €8M на выгодных условиях.
Узнать больше →